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      下午，在TCL华星光电参加“中国杰出企业家管理思想访谈录”节目录制，与复旦大学东方管理学院院长苏勇教授以TCL为案例，就企业的国际化、管理变革、战略转型等话题进行交流。

     “中国杰出企业家管理思想访谈录”是由复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海第一财经联合开展的一个访谈项目，将以电视专题片和人物专著研究丛书等形式于今年底面世。

     国际化

     在中国加入WTO的2001年，我就认为中国经济全球化、中国企业国际化是必然的发展趋势。这是我们当年进行跨国并购的大背景。我和苏教授一起回顾了TCL国际化的成败得失，并以此为案例，分析了中国企业在国际化历程中应如何融合当地文化，如何适应当地法律法规等管理问题。

     除了宏大叙事，我们还聊到当年一些有趣的细节，比如我竟然一年内从航空公司的国际普卡升到最高级别的钻石卡。

     管理变革

     我们以TCL曾经出现的“诸侯文化”为例，聊到初创期企业的管理特点是充分授权，鼓励担当，敢于创新、敢于试错。但随着企业规模的扩大，往往就容易出现“诸侯文化”的不良反应，这时候企业就必须要加强规范管理，建立起现代企业的管理流程和规则，把“诸侯文化”变成企业家精神。如何理解、激发大家的企业家精神，我和苏教授也进行了深入的探讨。

     战略转型

     苏教授在访谈前做过一次微调研。结果显示，TCL品牌在90后中的影响力不是很高。这点我也有同感。在今天这个移动互联网时代，TCL在当前年轻人中的影响力确实比十几二十年前要有所弱化。对此我们需要提高产品的智能化水平，并嵌入各种应用服务，让更多90后喜欢用TCL产品。

     这也是我们进行智能+互联网、产品+服务的“双+”战略转型重要目的之一。我向苏教授介绍了TCL“双+”转型进展，苏教授也提出了他的看法与建议 。

     我们还聊到了当前国内外经济形势和企业的应对。我同意中国经济已进入“L型”的判断。但企业只要坚持目标，提升核心竞争力，就能在这轮优胜劣汰的大调整中胜出。

     第一财经节目组人员拍摄华星展厅

     企业文化

     中国的企业文化必然会带上中国文化的烙印，TCL2006年的“延安行”和去年的“鹰旅戈行”都具有这一特点。

     我和苏教授一起回顾了TCL企业文化的形成与变化过程。我们认为，企业文化的建设，重要的是要形成共同的价值观，并变成团队的行为习惯，而不仅仅是挂在墙上。

     “中国杰出企业家管理思想访谈录”计划用5年时间，对50位中国杰出企业家及其所在企业高管进行深入的电视访谈和总结，将中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼成具有中国特色的管理理论。

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