转自李东生微信

     今天下午，我参加了TCL集团翱翔计划的一期结业典礼暨二期开学典礼，为十三名一期学员颁发结业证书和徽章，并见证了二十六名二期学员的开学仪式。

     翱翔计划一二期学员及教练合影

     翱翔计划是我们培养高管后备的重要人才发展项目，目的在于提升TCL管理团队和核心人才的能力短板。每一期我们都会从TCL各产业的高管中挑选出最具潜质的人才，进行为期两年的培训学习。

     在这一期的翱翔结业学员中，我很高兴的看到，已经有十位同学得到了不同层次的晋升或调整。当然，晋升不是关键，重要的是大家的能力和心态都发生了显著的改变与提升，特别是领导力方面。这也从一个侧面说明了我们翱翔计划确实在起作用。

     我希望二期翱翔学员，能够把“突破转型，翱翔先行”的翱翔精神传承下去，做得更好。我也承诺，会抽出更多时间来给翱翔二期的学员授课。

     接受翱翔一期学员赠送的礼物

     同时，我也对翱翔计划提出几点期望：

     第一，产业的各级主管领导要成为人才选拔与发展的第一责任人，要从各产业的具体运营出发，检验人才的发展；让人才培养从经营中来，到经营中去，真正促进企业业绩改善。

     翱翔计划教练吴士宏

     班主任许芳在对一期翱翔计划做总结

     第二，要在人才发展项目中积极运用“行动学习”的方法。学习的目的在于实践和运用，要带着具体任务和目标去学习。第三，要建立起有效的轮岗机制。通过轮岗，丰富管理人员的实战经验和经营能力。能带兵打仗的干部不是培训出来的，一定是在战场上经历炮火磨炼出来的。

     一期翱翔学员进行汇报

     第四，要加强内部讲师队伍的建设，建立内部讲师队伍，让各级管理者更多地为员工授课、辅导，尤其是高管人员。

     第五，集团人力资源和TCL大学要在TCL的中承担起更重要的责任。我们的人力资源团队要站在各级业务主管的层面和角度上来思考问题。助推战略转型。

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