即将于2016年实施的“十三五”规划正成为当前焦点。最近，香港文汇报撰文指出：“‘十三五’规划将为下一个阶段的经济转型铺好路，但无论如何转型，以发展为第一要务的总体方向并没有改变。”

      “发展”与“转型”已成为国家经济的关键词。事实上，在此之前就有企业以转型谋求变局。2014年，TCL集团发布“五年规划”致力于成为“全球智能终端的领先者”，并启动“双+”战略转型。一年的时间，TCL不仅创下了千亿销售额，更依托于互联网经济浪潮，逐步实现了由“经营产品”到“经营用户”的转变。

      在这个过程中，对于实业的坚守，是TCL持续成长和健康发展的内在源动力。11月12日，TCL“挺起中国经济脊梁”的主张在人民日报亮相，再次向公众传递这家三十四年发展历程企业的发展信念：坚守实业才能兴国，才能挺起中国经济的脊梁。

      实业强，则国强

      “改变”中坚持“不变”，是为了更好地持续发展。正如“十三五”规划中所阐释的，“变革之下，中国经济发展的速度也许在今后几年内不会太快，但是会变得非常健康。转型需要变革，但是发展的总体方向和经济规律不能改变，发展实体产业是推动经济健康增长的重要方式。”

      从早期的小磁带厂，到十余年前的国际化尝试，在34年的发展历程中，TCL在每一步变局之中坚持“实业不变”：2004年并购阿尔卡特获取多项手机专利，奠定通讯业务领域的基础；2009年投资华星光电，强化在核心零部件——液晶面板上的生产能力，练好一个实业企业的基本内功。

      今年初，TCL掌门人李东生提出“双+”战略（智能+互联网，产品+服务）和国际化并行的“双轮驱动”战略，并调整产业架构，将原有的“5+5”产业结构正式调整为新的“7+3+1”结构（即11大业务板块）；在不久前的全球合作伙伴大会上，TCL掌门人李东生表示，未来还将在新兴国家和市场投资建厂，提升工业能力。

      种种举措，为实业夯实根基。而TCL取得的成绩也有目共睹：2014年，TCL迈进了千亿俱乐部，销售机构遍布全球80多个国家和地区，业务覆盖全球160多个国家和地区，电视销量全球第4，液晶面板全球第5，手机产品全球第6。

      正是这样的成绩，成为TCL喊出“挺起中国经济脊梁”的底气。9月底，李东生在在纽约时代广场大屏喊出“坚守实业，促进中国经济发展”；10月底，TCL率先发布“挺起中国经济脊梁”的海报，引发众多企业跟进发布“实业宣言”；如今，在《人民日报》上再次强势发声，将TCL对实业的决心和信心展露无遗。

      能创新，则有动力

      推动经济转型需要多方面的努力，没有创新难以推进转型。“十三五”规划中即指出，“创新在推动各行各业各部门发展中发挥着重要的驱动作用”。事实上，不仅在“十三五”规划，在国家各个发展阶段中，“创新”都是不能忽略的核心，企业作为社会创新的主体，如何创新，如何在创新中实现发展，则考验着品牌对经济未来的把握和对市场需求的洞察。

      对TCL来说，创新不仅要有技术的创新，更要有商业模式的创新。技术创新帮助企业不断推出新品，在市场竞争中占据先机——数据显示，2014年，TCL投入39亿用于研发，比2013年增加20%，全年共申请专利2971项，其中发明专利2100多项，是中国专利申请数量前五位的企业。

      商业模式的创新则让企业获得更多的成长潜能，与时俱进地完成转型与升级。2009年12月，TCL成立欢网科技，以智能云电视应用商店为核心引擎，截止到今年十月份，欢网的累计激活用户已达1,791.9万，日均活跃用户数675.7万。游戏应用用户规模为353.8万，是当前中国最大的互联网智能电视服务商。

      2010年，TCL推出全球播，以云服务平台及技术为基础，吸引了电影发行、制片商以院线票房分成的模式合作，是全球第一家实现电视电影播放器的产品，开创了全新的商业模式。2014年，TCL又借力亚马逊，与ROKU合作推出 Roku TV 智能电视，销量突破了30万台，为TCL 2014年电视销量位列全球第四名作出了重要贡献。

      2016年，“十三五”规划元年，也是TCL的五年规划的第三年。中国经济和社会发展即将迈入一个全新的阶段，全球消费类电子产品也将面临更复杂的市场格局、更残酷的竞争和更多样化的消费需求。顺势而为的企业转型固然重要，但坚持实业发展的内核，将成为支持企业走得更远的原动力。TCL的下一年，又将上交一张怎样的成绩单？

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